¿Qué implica la planificación estratégica?

La planificación estratégica es la encargada de definir hacía dónde quiere ir una empresa. Debe revisarse de manera continua para corregir y evaluar, en caso de que sea necesario, cambios en las medidas y disposición que se adoptaron.  

La planificación empresarial se basa en tres postulados de la obtra de Frederic Taylor, H. B. Maynar, L. P. Alfordf y John R. Bangs. Dichos autores, pusieron su atención en el área productiva, pero también se abocaron en la organización general de la empresa, aunque este aspecto de su trabajo tiene menos conocimiento.

En lo que se basa en la parte fabril, fueron destacados por sus estudios de organización, control de producción y planeamiento, pero sobre todo para industrias de tipo intermitente, sistemas de control de producción, control de stock, estandirazación y racionalización de materiales, gestión de compras, control de calidad, manipulación de materiales, entre muchas otras técnicas que posibilitan el mejor desarrollo.

Muchos creen que estos autores no trabajaron temas específicos y se dedicaron más a un campo de administración federal, dentro del cual desarrollaron una serie de principios de dirección, centrados en lo relacionado con el personal, y además desarrollaron sistemas de presupuestación, sistemas de costos y esquemas remunerativos.

Los pioneros en el desarrollo del sistema de planeamientos, orientados a lo fabril, también fueron base para el desarrollo en todo el ámbito de la organización.

En resumen, la planificación estratégica consiste en el conocimiento de una empresa. Esto se logrará mediante la exhaustiva investigación de la misma, que nos servirá para saber más sobre el estado actual de la empresa. El plan estratégico es para que el funcionamiento de la empresa sea amplia, analiza su presente y nos servirá para lograr un buen funcionamiento.