Conclusión de "El último diario de papel"

"El último diario de papel" muestra el proyecto de Jorge Lanata para la creación de un nuevo medio escrito: el 'Diario Crítica'. En el video, se puede observar toda la planificación para intentar que la empresa pueda funcionar de manera correcta.

En una época en la que los medios digitales empiezan a reemplazar a los diarios de papel, la idea de Lanata era arriesgada y, evidentemente, no le salió. 

En Abril de 2009, Lanata se fue del Diario Crítica y dejó a muchos trabajadores en la calle. Evidentemente, algo salió mal. 

Si bien la planificación que se muestra en el video parece ser perfecta, las cosas no se dieron como Lanata esperaba. El diario terminó en la quiebra y hoy, varios años después, las personas afectadas por el cierre de este medio siguen esperando respuestas que, al parecer, Lanata nunca contestará.

 

Organigrama de una Agencia de Publicidad

Director General: Autoridad máxima de una agencia de publicidad. Supervisa todas las áreas que existen dentro de una agencia. 

Recursos Humanos: se busca mejorar la comunicación entre individuos para armonizar la relación laboral y la agencia pueda funcionar de mejor manera. 

Finanzas: Maneja la economía de la empresa. 

Director Creativo: En este sector se planifica la imagen, los textos, los colores, la música, etc., que debe tener la publicidad. Acá están ubicados el Copy SC y el Copy. 

Director de Cuentas: es el intermediario entre el cliente y la agencia. Se encarga de la presentación del trabajo final al cliente. 

Director de Arte: en esta área trabajan los ilustradores y diseñadores. Se concreta la idea pensada. 

Director de Medios: planifica las formas de cómo se va a mostrar la publicidad (TV, radio, diarios). 

Organigrama de un diario

Gerencia General: es el sector con mayor rango dentro de un diario. Organiza y administra la empresa según las reglas pre-establecidas en el periódico. Compuesta por un gerente general encargado de la dirección de esta área. Si el periódico es grande, el abanico de gerentes puede extenderse (Gte. de publicidad, gte. de administración, etc). 

Departamento de Publicidad: se encarga de vender los espacios publicitarios del diario a las empresas o individuos que quieran promocionar sus bienes y/o servicios. En este sector se encuentra el personal de ventas, redactores de publicidad y diseñadores.

Departamento de Redacción: se crean las noticias e informaciones. También marca la línea que tendrá la editorial del periódico. Además, este departamento puede tener diferentes secciones: cultura, deportes, espectáculos, etc. 

Departamento de Circulación: se administra y se organiza el método para distribuir el producto y establece el precio del mismo. En caso de que el medio tenga clientes suscritos, se planificará una distribución segura para satisfacer al cliente. 

Departamento de Producción: plasma lo redactado al papel y lo imprime. Es el sector encargado de dejar al periódico listo para la venta. 

¿Cuáles son los hechos trascendentes que impulsaron al desarrollo de la administración?

Para varios autores, el impulso del desarrollo de la administración tiene diferentes orígenes: Egipcios, Sumerios, Iglesia antigua y Primeras Milicias. 

Los hitos más importantes para el desarrollo de la administración: 

A) Aparición de la numeración arábiga (entre los siglos V y XIV)

B) Revolución Industrial (Siglo XVIII)

C) Contabilidad de partida doble 1994

Por su parte, la Escuela Clásica de Fredecick Taylos redactó cuatro principios:

1) Selección científica y luego instruir, informar y enseñar al obrero. 

2) Reemplazo de antiguos métodos empíricos.

3) Distribución equitativa de el trabajo y la responsabilidad. 

4) Cooperar con los obreros para que el trabajo sea armonioso.

Henri Fayol dice que, para él, administrar es preveer, organizar, mandar o dirigir y controlar: 

1) Observaciones y experiencias personales. 

2) Necesidad y posibilidad de enseñanza administrativa.

3) Principios y elementos de administración. 

4) Enseñanzas de la guerra.

Enfoque humanístico de la administración

Surge en Estados Unidos después de la Primera Guerra Mundial. Tuvo cómo su máximo exponente a George Elton Mayo. La teoría de las relaciones humanas está relacionada con la necesidad de humanizar y democratizar la administración. Para esto, se intentaba lograr un adecuación de los estilos de vida manifestados en el pueblo norteamericano. 

A través de una investigación que incluyó un grupo de trabajadores de una hilandería, Mayo logró introducir cuatro descansos de 10 minutos repartidos durante una jornada, con la intención de lograr que los obreros puedan dormir durante esos intervalos. La producción fue en alza y el animo de los trabajadores también. Pero los supervisores no estaban de acuerdo con un sistema de descanso, y se basaban en que los minutos se debían ganar mediante el trabajo y asignarse luego de completar cada tarea. 

Mayo encontró una explicación: las pausas rompían la rutina, permitía que los trabajadores pudieran descansar unos minutos, conversar entre ellos para sacarse el aburrimiento o el cansancio acumulado (que, para Mayo, generaba actitudes pesimistas).

A través de una investigación realizada en la empresa Western Electric de Chicago, la cual tenía problemas con sus empleados, se llegaron a determinar algunas cuestiones: 

1) Cuarto de relax: se ofreció a los empleados pausas para descansar y algunos refrigerios: la productividad fue en aumento. 

2) Programa de entrevistas: el objetivo era el conocimiento de las actitudes y sentimientos de los empleados. Tuvo gran aceptación de los obreros.

3) Cuarto de alambres: buscaba explicar cuál era la influencia de los grupos informales sobre la conducta de sus miembros.  

A través de este enfoque humanístico, se empezó a priorizar los aspectos sociológicos y psicológicos de los empleados.

¿Qué implica la planificación estratégica?

La planificación estratégica es la encargada de definir hacía dónde quiere ir una empresa. Debe revisarse de manera continua para corregir y evaluar, en caso de que sea necesario, cambios en las medidas y disposición que se adoptaron.  

La planificación empresarial se basa en tres postulados de la obtra de Frederic Taylor, H. B. Maynar, L. P. Alfordf y John R. Bangs. Dichos autores, pusieron su atención en el área productiva, pero también se abocaron en la organización general de la empresa, aunque este aspecto de su trabajo tiene menos conocimiento.

En lo que se basa en la parte fabril, fueron destacados por sus estudios de organización, control de producción y planeamiento, pero sobre todo para industrias de tipo intermitente, sistemas de control de producción, control de stock, estandirazación y racionalización de materiales, gestión de compras, control de calidad, manipulación de materiales, entre muchas otras técnicas que posibilitan el mejor desarrollo.

Muchos creen que estos autores no trabajaron temas específicos y se dedicaron más a un campo de administración federal, dentro del cual desarrollaron una serie de principios de dirección, centrados en lo relacionado con el personal, y además desarrollaron sistemas de presupuestación, sistemas de costos y esquemas remunerativos.

Los pioneros en el desarrollo del sistema de planeamientos, orientados a lo fabril, también fueron base para el desarrollo en todo el ámbito de la organización.

En resumen, la planificación estratégica consiste en el conocimiento de una empresa. Esto se logrará mediante la exhaustiva investigación de la misma, que nos servirá para saber más sobre el estado actual de la empresa. El plan estratégico es para que el funcionamiento de la empresa sea amplia, analiza su presente y nos servirá para lograr un buen funcionamiento.